临高县强化考核变人才“软任务”为“硬指标”

近日，临高县从人才工作协调小组各成员单位抽调人员组成6个考核工作组，分别对10个镇及37个县人才工作重点部门进行人才工作目标责任制考核。通过强化考核变人才工作“软任务”为“硬指标”，提高了人才工作实效。

加强组织领导。在今年的全县组织暨人才工作会议上，由县委书记、组织部长对开展人才工作目标责任制考核工作进行重点强调和专项部署。成立了由组织部长担任组长的考核领导小组，副组长由县委组织部常务副部长、县委办、县政府办、县人力资源和社会保障局主要领导组成。从县直有关单位抽调精干力量组成了6个考核工作组。考核工作开展前，采取以会代训的方式，组织考核工作组成员认真学习了《临高县人才工作目标责任制考核实施方案》，熟悉了解考核指标体系，掌握考核的方法步骤。

量化考核指标。制订《临高县人才工作目标责任制考核评价指标体系》，将考核内容细化为人才工作的组织领导、政策制定与落实、体制机制创新、人才队伍建设、基础工作、经费投入等6个指标、20项具体内容。此外，还对各考核对象进行人才工作满意度测评，测评内容包括加强组织领导、人才队伍建设、人才发展环境、发挥人才作用、人才工作创新等5项测评内容、17个测评项目。

规范考核程序。此次考核工作采取定性与定量相结合、单位自查与上级检查相结合、年度考核与平时考核相结合的办法。一是单位自查自评。被考核单位主要领导及分管领导对照考核指标，对近年来人才工作情况进行自查自评打分，认真撰写自查总结报告并报县委人才工作领导小组办公室。二是组织考核。组织考核组，采取召开汇报会、查阅资料、走访抽查等方式，对被考核单位进行考核。考核工作组每考核一个单位后，及时召集考核人员对考核情况进行认真分析，提出评分意见，说明扣分原因；坚持同类目标一个标准，进行综合考评，并向考核领导小组提交书面考核情况报告。三是综合评价。考核领导小组在听取各考核工作组汇报的基础上，结合平时掌握情况，研究确定考核等次。

用好考核结果。此次人才工作目标考核评价按百分制计算，领导成员考核分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。考核评价量化总分达到90分以上（含90分）的为优秀，70分—89分的为称职，60分—69分的为基本称职，低于60分的为不称职。人才工作目标任务完成情况纳入领导干部综合考核评价指标体系，作为领导干部业绩评价的一项重要内容。对考核评定为“优秀”等次的领导干部给予必要的表彰或奖励，并组织新闻媒体重点宣传人才工作先进单位的主要做法和经验。对考核评定为“基本称职”、“不称职”等次的领导干部，进行个别谈话，提出整改要求。

                            （龚启盛 陈欣苑）